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浅析股份制企业信息化战略规划

发布时间:2018-10-04 09:01 作者:admin 来源:AG集团 点击: 字号:

  股份制企业信息化已经有几年了,信息化过程是伴随企业改革进行的,从最简单的计算机单机数据处理的数据统计系统、数据更新系统、数据查询系统、数据分析系统,到局域网的电子数据处理系统,再到互联网的远程数据处理。每一次系统提升基本都是新的信息化内容覆盖原有的内容,原本许多本来应该在升级中进一步完善的软硬件资源,都简单地被新的资源取代了。给企业造成了极大的浪费。如果从长远的角度做好信息化战略规划,这种浪费是可以避免的。

  1 企业信息化战略规划内涵

  企业信息化战略规划又称企业IT规划,是在企业发展战略目标的指导下,在理解企业战略目标与业务规划的基础上,诊断分析企业管理现状,优化企业业务流程,结合行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握,提出企业信息化的目标和战略,制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系,全面系统地指导企业信息化的进程,以促进企业战略目标的实现。在许多企业中,信息化规划还包括数据库规格以及系统规格,乃至超过企业现实的一些应用选择,以适应企业未来发展需求。信息化规划有广义与狭义之分,广义的信息化规划是在理解企业的发展远景、业务规划的基础上,形成信息系统的愿景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系,以支撑企业业务规划。狭义的信息化规划是指IS战略之后,对信息系统各部分的支撑硬件、软件、支撑技术等进行计划与架构,并围绕技术展开。

  2 股份制企业信息化战略规划的必要性

  股份制企业信息化战略规划是股份制企业信息化建设的纲领,对信息系统的设计、开发和具体的实施起指导作用,其主要内容是从企业经营目标和业务发展方向中抽取信息需求和功能需求,形成总体的、综合的、全局的、一致的系统总体模型。为系统的实施奠定基础。

  2.1 实现企业目标的保障如图1。

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                                               图1 实现企业目标

  从图1可以看出,信息化具体项目的实施是“最后要做”的事情,需要在理解企业目标,分析如何达到企业目标,需要IS支撑这些目标,为了达到IS目标IT需要提供哪些支持,经过如此分析才能进行信息化建设具体项目的实施。在股份制企业信息化建设过程中恰恰是从信息化具体项目建设开始,从局部的计算机应用起购买硬件、选取软件、布局网络、模块设计、系统开发。这样做的结果只能是由于缺乏全局的考虑导致系统可扩展性及可维护性差,在后续的功能升级中造成不必要的损失。

  

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本文源自: 环亚娱乐游戏

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